No contexto económico atual, Portugal enfrenta um notável abrandamento, que poderá ter impacto nas previsões de contratação e no crescimento económico para 2024. Este cenário de incerteza global, inflação e desafios geopolíticos, apresenta desafios significativos às empresas, exigindo dos seus líderes uma adaptabilidade e resiliência sem precedentes.
A projeção de um crescimento mais modesto, tanto a nível global como europeu, sublinha a importância de uma liderança capaz de navegar por estas incertezas e requer uma liderança humanizada que ultrapassa o papel tradicional de gestão e assume uma posição de orientação e motivação para os colaboradores.
Por outro lado, as empresas em Portugal, estão a repensar as suas estratégias, priorizando as competências de adaptabilidade e resiliência. Isto evidencia que, em tempos de incerteza, a capacidade de um profissional para se adaptar e superar adversidades é tão crucial quanto as suas competências técnicas.
Esta abordagem permite enfrentar os desafios imediatos, preparar as empresas para o futuro e fortalece a sua resiliência e capacidade de inovação. Os líderes devem reforçar a cultura organizacional, promover o desenvolvimento contínuo dos colaboradores e assegurar um ambiente de trabalho positivo, bem como implementar estratégias de investimento em formação, promoção da diversidade e inclusão e comunicar de forma transparente.
Perante a complexidade do atual contexto económico, a liderança nas organizações deve adotar uma postura mais holística e empática, centrada no bem-estar e na valorização das suas equipas. Liderar com autenticidade, promover um ambiente de trabalho onde o respeito pela diversidade e a inclusão sejam a norma, será determinante para as organizações que visam não apenas sobreviver à crise, mas emergir mais fortes e coesas.
As adversidades atuais devem ser vistas como catalisadoras de inovação e crescimento a longo prazo. Este momento desafiador representa uma oportunidade única para redefinir as práticas de gestão. A liderança, em tempos de crise, deve ser um farol de esperança e direção, guiando as organizações para um futuro promissor, ancorado na sustentabilidade e na excelência humana.
Por: Alexandra Andrade, Country Manager da Adecco Portugal
In Expresso
📖LEIA TAMBÉM:
📌 O superpoder das competências na atração do talento
📌 RH Data-Driven: mais do que uma necessidade, uma prioridade!
📌A Estratégia de Employer Branding na Adecco: Diversidade e Inclusão